编者按:[font=仿宋_gb2312]2014年,是轻型商用车分公司实现“制造能力提升”,全面着手质量管理能力、交付管理能力、成本管控能力、存货管理能力、安技环保节能五个方面提升。从一定意义上讲,全面实现企业“制造能力提升”,对公司两升两降、提升企业的对外形象具有超凡脱俗的意义。为真实记录2014年轻型商用车分公司为实现“制造能力提升”目标而奋斗的全过程,集中展现管理人员的创新管理思路和一线员工的创新突破精神,党群工作科将以“制造力、创新、转型”为主题,报道公司QC、QCD、SCM课题发布获奖课题,展示改善成果、传递改善正能量,鼓励广大员工挖掘潜能,积极参与敬请关注!系列报道之六——[/font] +,]1x>
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(熊建忠)库存金额是轻型商用车分公司仓储车间的主要指标之一,从[font=仿宋_gb2312]1—10月统计数据显示,月平均库存金额117.1万元,单辆份库存金额0.016万元,均超额达成年度挑战指标。[/font] ~)cPva+d
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将车间库存指标按工段、班组、个人,逐级分解到每一名保管员身上,通过绩效考评,形成人人头上有指标,人人心中有责任,促进每一名员工主动加入到成本管控中。 & |