中国人-美国人 J.5
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目标;让学员领会文化的差异与交流的重要。 z7@6)>>
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参加人数:4人, 其余是观众。 4f-
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学员练习时间:每人8分钟 4q'QMV&
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工具 fs4UCg@
1. 朗诵材料(见附件) w2s9"gKV!
2. 两张桌子 mx4qxFqjK
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讲师向各学员说明: tt. ~cQ?D
讲师请两位学员做脑, 另两位学员做嘴 dw~h"=~;
请做脑的学员站在桌上朗诵右面的文字 Wik\oqW
请做嘴的学员站在地上朗诵左面的文字. Kk~+q2ovfw
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共同讨论 |#aQ2].U
论题可以是 -0OHB /
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那位经理与下属之间的误解是怎样产生的 8] x
文化的差异所引起的交流不畅用什么办法可以解决 bw[tf ?
T\u"8O
参考 MP
;]2i7
这一游戏可用在
UH5Wjl:.
文化差异与交流技巧上 W@^W5/h
整个练习需时15 - 20分钟左右 3w&y!Fzx
0ao+f ,
经理与管理 ;&z G8
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行为及其解释: 一个国际性的交流问题 1y*+zMyRJ
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| 行为 9rsy[+-?
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| 解释 2Ca+';:L
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| 美国人: \(3M>@%Sg
| [font=times]“[/font]你认为要多久才能完成这个报告?[font=创艺简楷体]” j{crJrT!
[/font] | 美国人: []5yZ/li
中国人: ;g'zh\#
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| 我请他参与。 -^o/J;,<
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他的行为毫无意义!他是老板,为什么不直接告诉我。 ^b?YaRJ
RF@xzQ.@
| 中国人: =Rb
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| [font=times]“[/font]不知道, 你认为要多久?[font=创艺简楷体]” fCfu<][v
[/font] | 美国人: Hux7#&QtOi
| 他拒绝承担责任。 @M=>JV^.o
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| C[)d}yi=u
|
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| 中国人: ;1fh&
Nz
| 我请他指示。 mK_qpDR
L,N\A18
| 美国人: C1ugHklE
| [font=times]“[/font]你自己应该清楚要多久?[font=创艺简楷体]” lJLF&
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[/font] | 美国人: xxCactY
| 我逼迫他对自己的行动承担责任。 W;tbe.O.
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| (CgNH
| NR;v.O
| 中国人: E94f^r6
| 真是胡说。我最好给他一个回答。 {@6#(v
tm?;
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| 中国人: PwxDOG5\?4
| [font=times]“[/font]10天。[font=创艺简楷体]” A27m"sG,
[/font] | 美国人: 2 X;iJ
| 他缺乏估计时间的能力;这个 时间完全不准确。 W!JDZuI
C&?tJ<#
| 美国人: "B+1kb?a
| [font=times]“[/font]那么15天. 怎么样? 15天内完成?[font=创艺简楷体]” ]286zE`k
[/font] | 美国人: 4G@I 7qK
中国人: }@.z5O
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| 我提出了一个约定。 o?TO:mX!
(+NiAkroo
这就是他给我的命令,15天。 I^F"GV:rE
v6K)h!$K
| 而实际上需要30天才能完成这个报告. 所以, 这个中国人夜以继日地工作. 但15天过去了, 他还需要一天的时间才能完成. dMA=J9pW^
F ^MR`^
| 美国人: ?={Zptx
| [font=times]“[/font]报告呢?[font=创艺简楷体]” VCFI2f&.
[/font] | 美国人: kmH=;lR
| 我想确认他完成了约定的事。 >0m15}JIQ
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| 中国人: :)^z5=6&
| [font=times]“[/font]明天可以做完。.[font=创艺简楷体]” e%O+I7:
[/font] | 中国人: 49F6X<B
| 他在要报告呢。 mhQy.)e
U$` / Qw-
(双方都确认了报告没有完成。) 1:wR]MyQ5
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| 美国人: /I?) /lv
| [font=times]“[/font]但我们不是讲好今天搞完的吗?[font=创艺简楷体]” ^<0}c
[/font] | 美国人: 7FMKGD6
| 我一定要教他完成约定的事。 I~dG6tM`e
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| 中国人: I|,C%\
| 这个愚蠢无能的老板!他不仅乱下命令, 还无视我用16天干了30天的工作。 qQg`Qt
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| 中国人辞职了。 h
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| 美国人很吃惊。 MpHi As
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| 中国人: 0<Npi{,
| 我不能替这样的人工作。 #WcF
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