笑看今朝

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面对严峻的经济形势和支撑公司逆势闯关的重任，东滩矿高境界定位，高起点规划，高标准运作，持续深化推进内部市场化建设，力求以内部市场化管理的新突破为矿井高效发展激发新的活力。 ;.lPG6F2  
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5月20日，东滩矿召开内部市场化建设深化提升推进会，总结内部市场化建设推行以来的工作情况，表彰了11个内部市场化建设推进示范单位，明确下步重点工作任务、推进步骤、保证措施和人员责任，全矿上下形成了决策上合谋、目标上同心、执行上同步，多层次多角度抓落实、抓推进的良好氛围，坚定了率先建成一个“机制科学、运行高效、形象一流、效益显著、职工受益”的内部市场化示范矿井的信心。 5^"#8)S  
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自今年二月份推行内部市场化建设以来，东滩矿明确了“顶层设计、试点先行、完善体系、逐步推开”的总体思路，在短短三个多月时间内，构建了“体系配套、机制科学、硬件一流”的内部市场运作架构，初步形成“链式”内部市场化结算体系，得到了两级公司的充分认可，被集团公司确定为六家重点推进单位之一。在推进过程中，他们树立“下道工序就是用户”的市场理念，形成了以“12396”为主要内容的内部市场化管理架构，健全二三四级市场价格体系，完善预算、管理、考核等6大保障机制，制定13册42项内部市场化管理制度，统一设计9大要素市场，确定了48类计量项目和21459种主体价格，为实施内部市场化管理奠定了扎实基础。他们全面整合内部物资资源，清理取缔区队小仓库和办公场所，有序推进物资供应、特殊物资储备、工器具租赁、非标准件、设备租赁、回收复用、生产材料、综机配件9大超市建设，整理归集工器具1592件、各类配件1806种6万余件。同时，他们紧扣集团公司“二季度全面推开，三季度规范运行，四季度总结提升”的总要求，加快构建层次明晰、交易顺畅、运行高效、全面覆盖的内部市场运行体系，进一步深化管理模式改革，深化经营体制改革，深化分配机制改革，着力破解影响内部市场化的体制机制障碍，实现由“行政手段式管理”向“经济手段式管理”、“管理者推动”向“市场机制驱动”转变，形成“人叫人干人不干，机制调动一大片”的格局。(李欣） K
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