笑看今朝

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兴隆庄矿认真落实“精益管理年”活动部署，制定科学合理的增效措施，不断深化立体创新管理，狠抓纵深挖潜提效，确保全年各项经营指标的完成。 *ftbJ9FG  
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“抓节流”更要“抓开源”。该矿坚持把“三减三提”作为提升生产经营管理水平的重要抓手，重点深入推进方案设计、开拓布局、采掘布置、支护工艺、技术装备、生产系统、洗选系统和储装运系统优化，做到科学、高效、精益生产。深化煤炭生产“1866”工程，实施“正规循环、均衡采掘、强化保障”策略，突出精采细放，确保实现毛煤质量最优、煤炭资源回收和产量最大化，真正将采场对接市场，出有市场的煤，出增效益的炭。坚持以客户需求为导向，科学优化销售方案，拓展销售渠道，构建精益化的营销管理机制，做到以需定销，优化煤炭品种结构，以效定销，实现优势煤种及时创效。 LT-Q-&sG  
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“捡芝麻”更要“抱西瓜”。该矿坚持“省下来的就是赚来的”理念，精打细算，从技术着眼，做到锱铢必较、颗粒归仓。通过算好技术降本经济账，加强技术管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，扎实开展胶带、运输、提升系统“安、稳、优、效”活动，减少设备损耗和电量消耗，提高系统安全可靠性、运行效率和经济效益。稳妥实施物业后勤市场化、社会化改革，逐步变“拨经费”为“买服务”，统筹推进社区维修、家政服务、医疗救治等工作，严格收缴水电费和房租费，实现增收创收，降低费用支出，提高服务质量。以实现资产效益最大化为目标，采取租赁等方式，统筹盘活闲置物资设备、厂房等资产，切实把闲置资产变为流动资产和增值资产，更加有力地提升经营管控效能。 ` Nw+48  
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“练内功”更要“借东风”。该矿要求全体干部职工做勇于“沉潜”的企鹅，厚积薄发、蓄势待发，在经营增效上练好内功。深化全面预算管理和零基预算，严控特批、各类资金、非生产性和非预算支出，大力压缩“两金”占用和各类费用。完善风险管控体系，深化内部审计、纪检监察和民主评价，加强合同管理信息化建设，严把合同审查关，有效防范各类风险。深入推进内部市场化建设和“双创”活动，严格材料精益化管理，深化节约挖潜、修旧利废，努力做到废料物尽其用、变废为宝。完善MPS材料管理，突出班组经营核算，做到会算账、算细账、算透帐、算明白账，确保经营管控能力实现新增强。（谢红玲）  
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