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2013-04-07

沟通激励名言

SqW|_3  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 Tmi=o:%  
vSE1xS  
    一、智者会听 ~B:E2ZIb,  
p0/[h0;\  
    1、会说话的人,必也懂得听话 V6ylI_2/b  
`|w:vF  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 j(SsGXcO  
`@Xhw  
    二、晕轮效应 NVR/4  
.ZtU#6A  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 ~ZZ(Sf2a  
g'&LzGnR`b  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 sv!GF  
CPo6B?az  
    三、不沟也可以通 8t/w50|  
 -{ahuT}  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 |ACer7AP!  
!oq8 ZkY<O  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 'X)Hc!O=  
EXF| cr&  
    四、态定决定一切 ]hAc&*  
LSb"R RPm  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 Y8\ ~Q)r  
tf I#=By  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 `bbX#/9W  
(Y<pWwM  
    五、嘴和心还有一段距离 ^2j;CrX;  
drIRh ^2  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 zGS|;aS<sL  
j| !}}KyjK  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 62WlYg "1  
AK P,?KB  
    六、影响 o!R6^rC4X  
9I~WC_P  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 HB N"_#$-;  
)H;e+x2  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 n4S 4o>P  
Z9&mm2EIY  
    七、纠正 5W9i^!K3t  
Ia;/B~>  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 %RC5e>}gC  
>yg6D]V  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 ^ZfD+f7"  
_UP_7,  
    八、赞赏 zgC'kW  
ef5;\ U<  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 VGO@ayS>c:  
sbNsB1P/e  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 sLJM_s)u~q  
USUT 6;DZ^  
    九、激将法 x[a\r  
O(NtaV/SA  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 Gq.5=qA)  
|/1"Wz&o  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 @836g0f  
/A~U_@  
   十、理直气和 $S7tc2-'D  
"v|8v&Hq  
    1、事情总是可以解决的 D]]N$ _$O  
de'T5<b  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 2/jA|ox  
nJAT"!m  
    十一、易位 O$5,-kAT  
"LRFdVQ~  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 wJt^0Q[  
:\-b;xeiy|  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 JmH~&  
uM>KdlD{s  
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来源:成功励志频道


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