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2021-03-16

日常强管控  市场化管理再提升

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山能兖矿集团兴隆庄煤矿皮带工区深入推进精益化、市场化“两化融合”,从岗位承包、修旧利费、成本控制上再优化,加强日常工作考核管控,不断提升市场化运行水平。 uv$_7B.  
利用班前班后会,对“精益化”管理相关知识进行讲解宣贯,不断提高职工队伍对“精益化”管理的认识,树牢“一切成本皆可控”的思想。严格按照各班组安全状况、生产任务、工程质量、出勤情况强化班组结算,发挥“经济杠杆”作用,实施岗位承包,对集控室人员配置进一步优化,工作效率、工资收入都进一步提升,让职工即得“票子”又得“面子”。 kj0a>`Z&w  
将市场化管理与安全生产相融合,结合近期电气设备性能改造、“四小线”整理、“六乱整治”等情况,合理制定电气维修设备、材料消耗预算,坚持每月将任务量化分解到各个班组,计算出各班组当月计划材料消耗,依据定额价格体系,计算出本班出勤人员工资收入,做到日清日结。 O}d Kb'+  
以降本增效为切入点,在各班组开展以“查一条安全隐患、献一条节支建议”为主题的保安全、创效益活动,对回收材料、修旧利废人员进行奖励,当月进行累计兑现。对提出节支降耗“金点子”并被队采纳应用的,根据具体实施效果进行奖励。通过活动开展引导全队职工从点滴小事做起,算好每一笔账,花好每一分钱,千方百计促进节支降耗。(董朋)


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