笑看今朝

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“百日安全”活动开展以来，鲍店矿掘进三区以保平安、增效益为目标，抓班子、带队伍，加强教育、严抓安全、细化管理、强化组织，打出一组漂亮的“组合拳”，营造出安全生产的浓厚氛围，锁住“百日安全”活动。 d~=:0*  
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加强教育，认清形势，进一步提高安全责任心，全面提升安全管控能力。该区深入开展形势任务教育，把矿井面临的形势困难和具体工作措施给职工讲清楚，消除模糊认识，认清面临的形势，层层传递压力，提高安全责任心，凝聚共克时艰的力量。坚决克服麻痹松懈思想，坚决杜绝“认识不清、主动性不强、行为不规范、工作标准不高”等方面的问题。从大处着眼，小处着手，立足岗位、恪尽职守，积极主动想办法，定措施。保持昂扬向上、顽强拼搏的精神，深刻认识到确保安全是作为衡量各项工作的最核心、最基础、最重要的标准。进一步增强危机意识、忧患意识和节约意识，全面提升安全管控能力。 FYj#r4{  
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严抓安全，查找隐患，筑牢安全屏障，积极打造平安规范的现场管控网络。该区始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合安全“四个一切”的要求，强化风险管理，落实风险预控措施；深入开展细算“安全五笔帐”活动，提升职工安全自控能力；搭建安全载体，持续开展各项主题活动，确保安全工作无缝隙衔接；从管理上、作风上、责任上、行动上、制度上查找安全管理漏洞和薄弱环节，补短板、接长板，做到安全不松、纪律不乱、人心不散、标准不减，形成凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的现场安全管控网络。 _/kAVf  
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细化管理，夯实基础，推进安全质量标准化建设再上新台阶。倡导树立“精心工作、精细管理、精益求精”的理念，推进生产、安全管理向规范化、精细化、标准化转变。该区上下在思想上抓落实求深入，以思想的精细化指导行为上的精细化。牢固树立“细节决定成败”的精细理念，继续强化精细化管理，推行精细作业、精细流程、精细队伍，注重把实践中有效的成果转变成标准，进一步拓展精细化管理内涵，全面提升安全管理水平。（袁帅） B1|iAMBRc  
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