互动创建思路: vN>+*j Oz"I}k <Nh[5`7n /%<+NPP` “2”—两本账:建立健全班组基础管理 _f5{[/-Cj` “2”—两平台:班前会和安全活动日,实践和创新班组安全管理的平台 %o B ?V “5”—五方面全员参与:全员参与创新班组安全管理 >1J(>1 I 全员参与安全培训,人人争当培训师 @W4!9D 全员参与隐患排查,人人都当诊断师 $3~d/4 E@ 全员参与改善活动,小改善促大创新 kdr*#RpiW 全员参与讨论分享,安全理念深入人心 |B\dxif2 “1”—一个目标:实现“零伤害”目标 g6ok_^ iE97Y}g GYmQcVE dr&JNtl yh01_j 1、完善标准化班组台帐 BCf~K eH @ /@NiHC 在公司延伸一级标准化和HSE体系到车间班组,形成《标准化工段管理手册》的基础上,班组形成了以班组动态台帐、静态台账、《安全活动与会议记录》、《班前会记录与安全日志》和《标准化工段管理手册》为主要框架的“两帐两本、一手册”的班组台帐管理模式。 2b+ea9*? w=#_{"`] /g]B@ 1、完善标准化班组台帐 S*Mn |o 在公司延伸一级标准化和HSE体系到车间班组,形成《标准化工段管理手册》的基础上,班组形成了以班组动态台帐、静态台账、《安全活动与会议记录》、《班前会记录与安全日志》和《标准化工段管理手册》为主要框架的“两帐两本、一手册”的班组台帐管理模式。 b8o# n nbNBoA\= 2、细化操作规程、班组制度,提炼班组“一口清” wM]gd0XpB 班组本着“安全零事故、工作零差错、 质量零缺陷”的工作原则,坚持制度“宜精不宜多”,本着利于支持生产、方便员工执行的原则,去除有碍生产管理或无助于车间管理的无用制度,先后建立了《班组安全生产责任制》、《班组安全奖惩制度》等8项安全管理制度。提炼出《工段长岗位职责一口清》、《车间作业一口清》等项,并汇集成册,形成《焊工班组“一口清”提炼汇编》,在整个焊工班进行推广。 >sDB'u!W "0_a #1E TOwi$&