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日志文章


2010-10-09

5S的推行步骤

  zDXKOG>1~  
掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。  RArLt6qu  
  5S活动推行的步骤(11-STEP) h1zZ([  
  步骤1:成立推行组织 ><HI *5o  
  1.推行委员会及推行办公室成立 -,aU8  
  2.组织职掌确定 7JU5<X H  
  3.委员的主要工作 zX.Y O1  
  4.编组及责任区划分 1MA@jb>u  
  建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 Cgd<*)C93  
  步骤2:拟定推行方针及目标 ^1vL;6~?  
  方针制定: ?L45'1,  
  推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 b4SJf\  
  例一:推行5S管理、塑中集一流形象 togqf I#*  
  例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 &W2Y n .f$  
  例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 :u]uGD5  
  例四:规范现场·现物、提升人的品质 + IXE}5!  
  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 \c=+J  
  目标制定:  ~O'`$6  
  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 s gD{P  
  例一:第4个月各部门考核90分以上 !_b}3I.D+{  
  例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 G _4J*x(  
  目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 a !N1V\ }t  
  步骤3:拟定工作计划及实施方法  &fJv\_:  
  1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 B{ +C1  
  2.收集资料及借鉴他厂做法 +A PC?;[~  
  3.制定5S活动实施办法 P(r%}k8,  
  4.制定要与不要的物品区分方法 "Ffi$6WxV  
  5.制定5S活动评比的方法 -e}Itp@t  
  6.制定5S活动奖惩办法 bsXWQ ;D  
  7.其他相关规定(5S时间等) & (UIDf  
  大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 :Mv?$M{w5  
  步骤4:教育 cbAMAQC  
  1. 每个部门对全员进行教育 RQp~KfFE  
  ·5S的内容及目的 `- R,l0/  
  ·5S的实施方法 Y)i{HV2  
  ·5S的评比方法 TE gP5O)z  
  2. 新进员工的5S训练 4S?LBp[m  
  教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 QHD }P'x  
  步骤5:活动前的宣传造势 p4q>j] 9  
  5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 p g:I2wm%  
  1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) 3 >)VGjB  
  2.海报、内部报刊宣传 !W_u |Zy  
  3.宣传栏 ,ppv 5_cy%  
  步骤6: 实施 d}GEN 2hA  
  1.前期作业准备 Bcy P^t^  
  ·方法说明会 4] Dg;q]=  
  ·道具准备 ?EQarMi  
  2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)  D IFstpzr  
  3.建立地面划线及物品标识标准 7) hA z$  
  4."3定"、"3要素"展开 Wd D(D8X  
  5.定点摄影 gdo ~_l  
  6.做成"5S日常确认表"及实施 PFj\-Y  
  7.红牌作战  R ]GT  
  步骤7:活动评比办法确定 iDB-{D  
  1. 加权系数: H 2r$ g q  
  困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 ,"|_3*e#V  
  2. 考核评分法 YaHw]VIYU  
  步骤8:查核 |"-HMdh?<:  
  1.现场查核 mkS0u.C  
  2.5S问题点质疑、解答 !}zJS L 00  
  3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) g^va%a Z  
  步骤9:评比及奖惩 [}>(+>fjO  
  1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 SHo* CM1  
  步骤10:检讨与修正 e|Ue>p :W  
  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 pa, {a  
  1. QC手法 qJOPyThl  
  2. IE手法 LNG[ZRv  
  在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 MY?[` F >  
  步骤11:纳入定期管理活动中 4_~Gzh^4  
  1. 标准化、制度化的完善 Ixx"K[Q|  
  2. 实施各种5S强化月活动  2YELjH,_  
  需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 }+|s0:{-w,  



人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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