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日志文章


2010-10-09

5S的推行步骤

  HQCJyqWP  
掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。  X1ya.b'Y#u  
  5S活动推行的步骤(11-STEP) 1sGl V7E'  
  步骤1:成立推行组织 `&NQ0j9I  
  1.推行委员会及推行办公室成立 )gPLqQ$  
  2.组织职掌确定 oGHF#f  
  3.委员的主要工作 LWXpKH  
  4.编组及责任区划分 B;-,( of  
  建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 ^7z~  
  步骤2:拟定推行方针及目标 j\S2u`Cw9}  
  方针制定: IkPtb!~  
  推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 "C8]?Ne  
  例一:推行5S管理、塑中集一流形象 m,Sn  
  例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 uo%1'Q  
  例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 D;J/9C  
  例四:规范现场·现物、提升人的品质 {A<EwEB  
  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 7+oi63fivu  
  目标制定: X-JEa/|  
  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 ?P2SI I}  
  例一:第4个月各部门考核90分以上 m}DL,D+:  
  例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 x^5}pJaq  
  目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 TG[+|9`  
  步骤3:拟定工作计划及实施方法  JiM15b0uO-  
  1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 ?yKGd9 .M  
  2.收集资料及借鉴他厂做法 Bs (6s]  
  3.制定5S活动实施办法 Vf);!pXB  
  4.制定要与不要的物品区分方法 ,K4H7i^  
  5.制定5S活动评比的方法 B-(qkN  
  6.制定5S活动奖惩办法 i#_J",hd  
  7.其他相关规定(5S时间等) r*E"J31#P  
  大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 :'eI+1 Fs  
  步骤4:教育 " /Qj&r!  
  1. 每个部门对全员进行教育 w^QRM{{Mr  
  ·5S的内容及目的 dKQRSdY_  
  ·5S的实施方法 _,Z/%Rg  
  ·5S的评比方法 >}<CScy  
  2. 新进员工的5S训练 !xUz)Z"  
  教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 0 w.j8;r  
  步骤5:活动前的宣传造势 hI D;Y4  
  5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 FW@2 ux@Kh  
  1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) !:Bd`*P4D  
  2.海报、内部报刊宣传 VYyKCwd  
  3.宣传栏 46H_! E  
  步骤6: 实施 i+_ (9^\  
  1.前期作业准备 P) 8AIJv&  
  ·方法说明会 feV&GBs  
  ·道具准备 qg?#ZYaH  
  2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)  Bo87Wl^  
  3.建立地面划线及物品标识标准 @a?@#^}]  
  4."3定"、"3要素"展开  hwdcL  
  5.定点摄影 pb8_ \  
  6.做成"5S日常确认表"及实施 mYZ)aXY5  
  7.红牌作战 {E"86Rn  
  步骤7:活动评比办法确定 *Y x)^<v  
  1. 加权系数: | G#>eh?VL  
  困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 $*=9{a  
  2. 考核评分法 O; N8qR *  
  步骤8:查核 / 5Tk5]  
  1.现场查核 5S4_ Fk5w  
  2.5S问题点质疑、解答 nvrc*z} 0  
  3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) j$h8 +  
  步骤9:评比及奖惩 y|8Vqh  
  1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 [8sA,(  
  步骤10:检讨与修正 >fqNQeqt  
  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 p>$#O}Z.'  
  1. QC手法 1Z_P{J(D  
  2. IE手法 `7] ' :x7  
  在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 BwpRq" xj  
  步骤11:纳入定期管理活动中 h6L%N]U(Z  
  1. 标准化、制度化的完善 EkQ?sdo.y  
  2. 实施各种5S强化月活动  ~Y6Mf  
  需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 0;[bo,  



人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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